"Mình mang phần lớn kế hoạch đang triển khai. sàn giao dịch kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học thông báo cho ngành nghề kinh doanh hoa tươi để giải quyết những bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ xây dựng thương hiệu học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương chia sẻ vào một ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
ngoài ra, để với doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho những tham vẳng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu phổ biến trầy trơ tráo. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… có đủ hết", anh không ngại nói lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán toàn bộ cổ phần cho đồng nghiệp sở hữu giá zero đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông tin ko muốn nhận các lời mời về làm mướn trong ngành IT. thiên nhiên, trong 1 lần tiêu dùng dịch vụ điện hoa, anh cảm thấy dịch vụ còn rộng rãi bất tiện thể và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Tìm hiểu thứ tự kinh doanh hoa tươi. Dương trông thấy các tổ chức điện hoa to trên thế giới được vận hành trong khoảng nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Nhận định dữ liệu… đều tiêu dùng đến máy tính. Vay mượn seven-hundred USD, anh quyết định lập một web site và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải khiến, trong khoảng nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng rộng rãi lên, anh khởi đầu kết nối có những shop hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng đơn vị vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. tuy nhiên, Google lại chọn Dự án của anh là một trong hai hình chiếc thành công ứng dụng thương mại điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ với 2 ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google tới mà ngỡ ngàng. Ổng nhắc không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta mang tầm nhìn xa", anh Dương đề cập lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko thuần tuý. tầm giá cho hàng mẫu trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, công ty thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao ko khiến gì nhưng mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than lúc anh phá sản. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào làm một chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để với "cái nghề ổn định với người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại shop hoa của chính mình.
doanh nghiệp điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng nâng cao. bên cạnh đó, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương với Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi ấy được mang về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của đơn vị đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. tuy nhiên, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cộng sự khiến cho giám đốc IT của doanh nghiệp dồn hết tâm lực vào viết phần mềm quản lý dòng tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line. Hệ thống đặt tìm của anh cho phép quý khách biết được thời gian hoàn tất đơn hàng, biết được thời gian vận chuyển.
cùng có ngừng thi côngĐây, hệ thống BI (Enterprise Clever) mang thể dự đoán số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, xếp đặt nhân sự cho những ngày được dự đoán rộng rãi đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là những nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin người mua để Đánh giá.
đến giờ, doanh thu tổ chức đạt four tỉ mỗi tháng và mang lãi phải chăng. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM mang một siêu thị, hai shop hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. tiêu chí của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự từ one hundred người hiện nay lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là một Báo cáo rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nhắc.
Cũng cách thức đây ít ngày, đơn vị anh đã nhận được gói đầu cơ quá trình 1 là 12 tỉ đồng và gói hỗ trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không phải danh tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm vốn đầu tư to vì năng lực tài chính đã ổn rồi. mẫu quan yếu nhất khi kết nối mang Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và thứ tự từ một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sẻ và nhắc thêm rằng bản thân đang muốn với hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi